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郭佳慶:用好三個“法寶”,切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁

發布時間:2018-05-24 來源: 荊州市績考網 閱讀次數: 【字號:

近期,看到一篇新聞報道,講的某省一位村支書,在為村民修建村級水利工程的過程中,由于時間緊急,灌溉需求迫切,將原本需要按照程序一步一步開展的招標、投標、簽訂合同等程序進行了簡化,最后趕在農作物需要灌溉之前完成了水利工程的修建,雖然為村民堅決了燃眉之急,但是由于沒有按照相關程序開展工作,最后,被縣紀委監委給予了黨內警告處分,當地的村民為這位村支書抱不平,認為這種敢擔當的干部應該有組織為他“撐腰”、發聲。

當前在全面深化改革的過程中,全面從嚴治黨不斷向縱深發展,干部的擔當精神受到了考驗,盡管我們對干部敢于擔當的要求更加迫切,但干部不敢擔當、不愿擔當的現象一定程度上也存在。適逢昨日的書香組工中開展了集中學習中共中央辦公廳印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,感觸頗多。《意見》對建立激勵機制和容錯糾錯機制,進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為提出明確要求,對于廣大想干事、能干事、干實事的干部來說無疑是一針強心劑。特別是文章的第四部分講到各級黨委(黨組)及紀檢監察機關、組織部門等相關職能部門要切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁,嚴格落實“三個區分”,結合干部的動機態度、客觀條件、程序方法、性質程度、后果影響以及挽回損失等情況,對干部的失誤錯誤進行綜合分析。結合組織部門自身工作實際,我覺得在為敢于擔當的干部撐腰鼓勁方面,我們可以用好手中的三個“法寶”。

一是用好“指揮棒”,打足敢擔當的“氣”。一個地區、一個部門的干部干事創業的成效如何,很大程度上取決于選拔任用干部的標準和條件是什么,取決于選拔任用干部的指揮棒指向哪兒。可以說,“指揮棒”體現了組織的意志和好惡,是具有導向性和目的性的。對于我們組織部門來說,就是要樹立鮮明的選人用人導向,大力選拔使用那些忠誠老實、言行一致、表里如一、襟懷坦白、公道正派的干部,踐行重德才不唯票數、重基層不唯分數、重實績不唯資歷、重發展不唯GDP的用人導向。重用循吏,讓那些在基層一線干事創業、為百姓謀幸福的干部有底氣,有依靠。

二是用好“練功場”,補足敢擔當的“鈣”。干部敢不敢擔當是態度問題,而能不能擔當則是能力問題。用好“指揮棒”可以解決敢不敢的問題,而用好“練功場”則能解決能不能的問題。要牢固樹立到基層去建功立業的培養導向,結合我們的新時代年輕干部成長工程,選派一批黨政機關干部到基層一線駐村工作和掛職鍛煉,讓他們在基層的“練功場”不斷錘煉作風、提升能力。將基層工作經歷作為干部提拔重用的必要條件,不斷強化基層服務意識;將基層一線選拔使用干部作為基礎性、戰略性工作來抓,不斷提升干部敢于擔當的能力,補足敢擔當的“鈣”。

三是用好“金話筒”,給足敢擔當的“力”。組織部門作為黨委(黨組)干部管理工作的重要職能部門,能不能替干部說話,怎么替干部說話體現著組織部門的擔當和作為。在干部處于多元評價的社會環境中,感受著來自方方面面的壓力。我們組織部門要用好“金話筒”,成為主流的聲音。要旗幟鮮明地為敢于擔當者擔當,為他們說公道話,為他們搖旗吶喊。要旗幟鮮明地褒獎、鼓勵敢于擔當者,批評那些不敢擔當、不愿擔當的干部,營造敢于擔當的從政環境,打造新時代干部工作的“荊州好聲音”。

(作者系荊州市委組織部綜干科干部)

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